受宏观经济环境影响，当前一些企业投资愿望不强，战略上呈守势。近日，笔者在戴南镇采访时获悉，圣欣不锈钢却在逆势扩张，不仅扩建了比老厂面积大两倍的新厂，还彻底淘汰了老厂的设备。全部达产后，企业产能将提升3倍。

江苏圣欣不锈钢制品有限公司总经理叶圣和告诉记者，建新厂、购置新设备和老厂改造的资金3000多万元，全是自我积累。

“敢拿出身家性命来‘拼’，我是有信心的。根据我办厂18年的经验，经济低迷期，就是行业洗牌期，就是弯道超越的绝佳机会。”

叶圣和的这份自信基于三点原因。首先，从国家宏观政策来分析，去年以来国家加大结构性减税力度，最近更是连续下调利率，这些向外界明确传达了国家大力扶持实体经济的强烈信号。

其次，经过此轮低谷，不锈钢行业刚好可以完成一次大洗牌，淘汰掉一部分劣质企业，而经过风浪的优质企业则可以通过重组、兼并或自主扩张等方式，更好更快地完成转型升级。

第三，和戴南乃至全国同类多数不锈钢线材企业相比，圣欣近七成稳定客户分布于国内，因此这几次国际金融风暴对圣欣的发展并未造成“伤筋动骨”的影响。“相比往年，虽然公司今年上半年利润率下降了不少，但在全国同行业企业中，我们的效益绝对排得上前10位。”

战略决策一旦明确，接下来的问题是，这么大一笔钱要投向哪个领域，引进什么设备？新领域、新设备能不能确保领先同行业？解决这个问题的唯一答案是知己知彼。

为了摸清全国同行业竞争对手的真实情况，叶圣和可谓动足了脑筋。据他测算，全国范围内主要生产经营不锈钢线材的企业有200多家，具有一定规模的为20多家。为获悉这20多家企业当前的经营状况、产品结构和盈利模式，从去年开始，叶圣和四处托关系、找门路，一一走访，搞到了对手们的第一手资料。

有了准确的资料和数据，叶圣和决定分两步投资。第一步先投资2500多万元，用于占地20亩的新厂区建设，购进一批新设备生产不锈钢精线，使自己的产品结构更加精细化，附加值更高，让公司经营模式逐步向高端化过渡。

待新厂区试投产后，再投入500多万元大规模淘汰原来老厂区的全部旧设备，改进旧工艺，进一步丰富公司的产品类别。“这两步投资相互交错、分步实施，不但能让企业产能足足提升3倍，还能让在手订单保持正常生产。”叶圣和开心地说。

市委常委、戴南镇党委书记马元连说，经济发展是有一定兴衰规律的，不可能永远风平浪静，也不可能永远低迷徘徊。危机对于高明的老板来说，是“危”更是“机”。“要在‘春天’来临之前，迅速与对手拉开差距，否则你只能永远跟着别人走。圣欣在别人害怕的时候看到机遇并大胆投入，这是智慧和信心的体现。”