今年以来，宝钢不锈冷轧厂以固化可视化工作成果和保持现场管理长效化为基础，全面深化现场5S管理工作，推进现场环境的持续改善。
    冷轧厂5S管理采用了“周周检、周周报、季度评”三步法。每周末，5S推进小组成员对各条机组的现场和操作室进行全面检查，将查找出来的问题进行拍摄和记录。根据检查出来的问题每周进行系统汇总，并以冷轧5S周报的形式下发至各分厂进行通报。每个季度对各个分厂的5S管理工作进行评价，做到奖惩分明，提升现场环境改善和人员状态提升的积极性。